Gestión de proyectos de desarrollo
Aprende a gestionar proyectos con metodologías ágiles y tradicionales. Scrum, Kanban, PMI y herramientas de gestión. Curso la entidad de inscripción gratuito.
Publicado: 15 de marzo de 2026
Revisión editorial
Ficha de curso revisada por redacción
Resumen editorial basado en la ficha enlazada y en referencias públicas del ámbito formativo · Revisado el 15 de marzo de 2026
Qué comprobar antes de actuar
- Comprueba a qué colectivo va dirigida la convocatoria: desempleados, ocupados, autónomos o perfiles específicos.
- Verifica si la certificación es oficial, de aprovechamiento o solo de asistencia antes de inscribirte.
- Confirma que la duración de 80 horas y la modalidad online encajan con tu disponibilidad real.
- Antes de enviar datos personales, revisa quién gestiona la ficha, el formulario y la documentación exigida.
Fuentes y referencias
- Metodología editorial · Cómo tratamos fichas, convocatorias y enlaces externos.
- Ficha o inscripción enlazada · edx.org
Esta página resume la información disponible en la fuente enlazada. La disponibilidad, el organismo gestor, la certificación y los requisitos pueden variar sin previo aviso; confirma siempre la ficha de destino antes de inscribirte.
Detalles del curso
| Modalidad | online |
| Duración | 80 horas |
| Precio | Gratuito |
| Nivel | Intermedio |
| Certificación | Consulta la certificación en la entidad de inscripción |
| Entidad indicada | edX |
| Acceso | Plataforma MOOC · edx.org |
Consulta la disponibilidad en la entidad
Una ficha publicada no garantiza que queden plazas. Comprueba fechas, selección y condiciones en la convocatoria de destino.
Accede a la ficha de la entidad para comprobar condiciones y solicitar plaza.
El enlace abre una plataforma de formación online donde conviene revisar condiciones, certificación y acceso real al curso.
Ver plataforma del cursoAntes de apuntarte
- Comprueba si la convocatoria está dirigida a desempleados, trabajadores en activo o un colectivo concreto.
- Revisa si la certificación final es oficial, de aprovechamiento o simplemente de asistencia.
- Valora si 80 horas encaja de verdad con tu disponibilidad y con el nivel intermedio.
- Confirma en el portal de acceso quién gestiona la inscripción y qué documentación piden antes de enviar tus datos.
Gestión de proyectos de desarrollo: Lidera proyectos con éxito
La capacidad de gestionar proyectos de forma eficaz es una de las competencias más transversales y valoradas en el mundo profesional. Ya sea en tecnología, construcción, marketing o cooperación al desarrollo, los principios de la gestión de proyectos son universales. Este curso gratuito de 80 horas te forma en las metodologías, herramientas y habilidades necesarias para llevar proyectos desde la concepcion hasta la entrega éxitosa.
Qué aprenderás en este curso
Dominarás las metodologías tradicionales (cascada, PMI) y ágiles (Scrum, Kanban) de gestión de proyectos. Aprenderás a definir alcances, planificar cronogramás, gestionar presupuestos, liderar equipos, mitigar riesgos y comunicar el progreso a las partes interésadas. El enfoque práctico te permitirá aplicar lo aprendido inmediatamente en tu entorno laboral.
Temario completo por módulos
Módulo 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (10 horas)
- Qué es un proyecto y que lo diferencia de las operaciones
- Ciclo de vida del proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre
- El rol del director de proyecto: competencias y responsabilidades
- PMI y la guia PMBOK: visión general
- PRINCE2: enfoque alternativo
Módulo 2: Inicio y definición del proyecto (10 horas)
- Acta de constitucion del proyecto (Project Charter)
- Identificacion de partes interésadas (stakeholders)
- Definicion del alcance: EDT/WBS
- Objetivos SMART y criterios de éxito
- Estudio de viabilidad y caso de negocio
Módulo 3: Planificación del proyecto (15 horas)
- Planificación del cronograma: diagrama de Gantt y ruta critica
- Estimacion de tiempos y recursos
- Presupuesto del proyecto: estimacion de costes y flujo de caja
- Plan de calidad y criterios de aceptacion
- Plan de comunicaciones y gestión de expectativas
- Plan de riesgos: identificacion, análisis y respuesta
Módulo 4: Metodologías ágiles (15 horas)
- Manifiesto Ágil y sus principios
- Scrum: roles, eventos y artefactos
- Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review y Retrospectiva
- Kanban: flujo continuo y límites WIP
- Scrumban y enfoques híbridos
- Herramientas ágiles: Jira, Trello, Asana
Módulo 5: Ejecucion y seguimiento (12 horas)
- Gestión del equipo de proyecto: liderazgo, motivación y resolución de conflictos
- Seguimiento del progreso: valor ganado (EVM) y métricas clave
- Gestión de cambios: control integrado de cambios
- Informes de estado y dashboards
- Gestión de proveedores y contratos
Módulo 6: Cierre y lecciones aprendidas (8 horas)
- Procesos de cierre del proyecto
- Entrega y aceptacion formal
- Documentación de lecciones aprendidas
- Evaluación del rendimiento del equipo
- Gestión del conocimiento organizacional
Módulo 7: Herramientas de gestión de proyectos (6 horas)
- Microsoft Project: funcionalidades esenciales
- Herramientas colaborativas: Notion, Monday.com
- Gestión documental y control de versiones
- Automatización de informes y seguimiento
Módulo 8: Proyecto final (4 horas)
- Planificación completa de un proyecto desde cero
- Aplicación de metodología tradicional o ágil según el caso
- Presentación y defensa del plan de proyecto
A quién va dirigido este curso
- Profesionales que asumen responsabilidades de gestión de proyectos sin formación específica
- Aspirantes a project managers que busquen una base sólida
- Técnicos y desarrolladores que quieran evolucionar hacia roles de liderazgo
- Profesionales de la cooperación al desarrollo que gestionan proyectos con financiación pública
- Emprendedores que necesiten planificar y ejecutar proyectos de forma estructurada
Requisitos previos
- Experiencia laboral básica en cualquier sector
- Conocimientos de ofimatica a nivel usuario
- Capacidad de trabajo en equipo y comunicación
- Ordenador con conexión a internet
Salidas profesionales
- Project Manager: dirección integral de proyectos en cualquier sector
- Scrum Master: facilitación de equipos ágiles
- PMO Analyst: apoyo a la oficina de gestión de proyectos
- Coordinador de proyectos: seguimiento y control de múltiples proyectos
- Consultor de gestión de proyectos: asesoramiento metodológico a organizaciones
Cómo acceder a la inscripción
- Consulta la oferta formativa en negocios y administración
- Localiza el curso de gestión de proyectos
- Presenta tu solicitud de preinscripción online
- Adjunta la documentación requerida
- Espera la confirmación de admisión
Ventajas e inconvenientes
Ventajas:
- Formación equilibrada entre metodologías tradicionales y ágiles
- Competencia transversal aplicable a cualquier sector
- Curso gratuito con herramientas prácticas de uso profesional
- Preparación para roles de liderazgo y coordinación
- Consulta la certificación de la entidad de inscripción
Inconvenientes:
- No prepara directamente para certificaciones como PMP o PSM
- 80 horas son una base sólida pero la gestión de proyectos requiere experiencia práctica
- Algunas herramientas como Microsoft Project tienen licencia de pago
- La metodología más adecuada depende del contexto, y el curso no puede cubrir todos los escenarios
Preguntas frecuentes
¿Este curso me prepara para el examen PMP?
El curso cubre muchos de los conceptos del PMBOK, pero no es una formación acreditada PMI. Te proporciona una base sólida para preparar el examen PMP por tu cuenta si lo deseas.
¿Qué metodología es mejor: ágil o tradicional?
Depende del proyecto. Proyectos con requisitos bien definidos suelen beneficiarse de metodologías tradicionales. Proyectos con alta incertidumbre y necesidad de adaptabilidad funcionan mejor con enfoques ágiles. El curso te enseña ambas para que sepas elegir.
¿Necesito experiencia en gestión de equipos?
No es imprescindible, aunque facilita la comprensión de los contenidos sobre liderazgo y comunicación. El curso te proporcionará herramientas prácticas independientemente de tu experiencia previa.
¿Puedo aplicar esto a proyectos personales?
Absolutamente. Las metodologías de gestión de proyectos son aplicables a cualquier iniciativa, desde la organización de un evento hasta la creación de un negocio.
¿Qué herramientas ágiles son gratuitas?
Trello y Jira ofrecen planes gratuitos suficientes para equipos pequeños. Asana también tiene una versión gratuita. El curso te enseñar a trabajar con varias opciones.